工程项目管理新方法！

在市场和技术的不断更迭下，未来工程建设项目的不确定性、资金压力和智能化挑战等将日益凸显。从全球数据看，各类建设项目投资都在与GDP同步增长。过去十年，中国、北美和印度的建设投资绝对增长率引领全球市场。预计到2027年，中国建设投资绝对增长将占全球50%。在相当长时间内，中国都将是全球建设投资市场的绝对主导力量。

近年来，“中国速度”有目共睹。中国基础设施建设从规模到速度都创造了一系列世界奇迹：中国高铁已通车里程达2.5万公里，占全球高铁总里程2/3以上；世界最长、全程55公里的港珠澳跨海大桥顺利通车；民航总局宣布未来15年中国的机场数量将翻番。随着技术实力的不断增长，中国工程建筑企业也开始在海外市场开疆拓土。在“一带一路”政策引领下，国内部分大型工程建筑公司的海外业务已占相当比例，实现了技术输出。未来，技术革新将给工程建设行业带来重大影响：

下一代BIM（Building Information Modeling）数据可3D数字化展示项目功能和物理特征，打造同步互动协同设计平台

物联网和高级分析技术方面，通信技术及近场传感器将被用来追踪资产使用情况，用于监控设备的可靠性和性能

新技术及新材料方面，自愈混凝土和混凝土板等更耐用、更美观、更环保，它们的应用将使施工更容易，同时也能降低维护成本

但从另一个角度看，工程建设行业生产力的提升速率与制造业相比仍存在很大差距，数字化应用整合能力也仅仅高于渔业和狩猎业。随着专业分工更加细化，大型基建企业面临技术更迭、成本管控、人才储备等诸多挑战。

同时，业主方的需求也越来越多元化，资金效率、工期控制、过程质量及建设后运营效率等方面的要求不断加码。未来工程建设行业必然面临从粗放到精细的管理转型，工程建设行业可围绕“抓成本、抓工期、抓质量”等关键点，与业主方实现更深层面的共赢。

关注项目全生命周期管理，实现跨越式价值提升

在市场和技术的不断更迭下，未来工程建设项目的不确定性、资金压力和智能化挑战等将日益凸显。

不确定性增加：新增投资逐步由传统行业向高新技术和先进制造业转移，带来了很大的市场和技术不确定性

资金压力加大：在瞬息万变的市场环境下，项目盈利不确定性较大，对资金规划和配置提出更高要求

智能化挑战凸显：随着工业4.0时代的到来，工业产线对自动化和智能化的需求愈发迫切，但受限于能力和经验，应用先进技术的同时如何避免无效投资成为突出问题

项目全生命周期的所有环节都面临价值提升需求。随着对项目管理要求的不断提高，项目管理的各个环节，如前期策划、资金筹措、过程（安全-质量-进度-投资）管控、工程变更管理、建设和运营成本整体优化等，都需要逐一细化升级。

项目设计和投资常见工具

“W”方法：取消对项目现金流增长无帮助的内容；回顾投资计划，分析关键项目需求纳入设计和规划的情况；从生产系统的宏观层面到每台设备的微观层面，审视项目需求并分析设计方案；充分考虑组织方面需求，如明确定义人力资源需求；在功能设计阶段，在具体工程启动和采购之前完成设计优化

最小技术解决方案（MTS）：将投资降到最低，力求只保留增值选项，始终与企业战略保持一致，确保资本开支不超出预期，使潜在方案净现值最优，在设计阶段评估资本开支的各种可能性

全生命周期价值优化迭代和管理协同是工程建设行业的未来趋势，将助力“中国速度”达到新高度。让我们拭目以待。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。