项目经理需要掌握的的“时间管理法则”

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好像每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的情况下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。有人会问，为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法，忙碌的项目经理们，请看过来～

1、每天最多做三件事

请拿出你的待办清单，圈出最重要的1～3件事，然后给自己一天的时间，卯足全力解决它!你不需要因为还有很多事要做而焦虑，只需要专注今天、当下，以及最重要的问题。 传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的“急迫性偏执狂”，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。（摘自史蒂芬·柯维《与成功有约》）。因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次： “最重要的事”今天解决，例如完成企划；“次要的事”本周完成，例如顾客感谢函；“没那么重要的事”有空再做吧，例如上网申请会员注册。

2、以结果为导向衡量工作进度

许多人努力挤出更多时间塞入更多事情，但回顾成果时，才发现实际进展有限，这是因为你只注意创造更多时间，却忘了想办法提高效能。试着把大计划拆解成众多小项目，让你的忙碌成果一目了然。

3、建立“准备动工”的日常规律

有拖延习惯的人，每日开工时总是浪费了美好的早晨。请建立你专属的触发工具，用规律让身体自然而然地进入工作状态。举例来说，当你播放古典乐进行曲时，强迫自己关掉正在浏览的社交网页，启动工作模式。 当然，如果你假日的生活规律跟周间差不多，开工时你就能更快进入状况，例如都用一杯咖啡，提醒自己思考今日最重要的事，喝完咖啡之后，你已经准备好付诸实践。“大师级”管理者是这样干的～～～ Twitter和Square联合创始人杰克.多尔西(JackDorsey)这样设定他的工作规律：星期一「管理公司」，周二「产品」，星期三「行销、沟通与成长」，星期四「研发与合作伙伴」，星期五「公司文化与招聘」。如此一来，即使临时有事打扰，他也能立刻回神，专心处理今日的要务。

4、养成帮助你停下工作的习惯

培养工作规律有助于运用时间，停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间，以免无止尽地继续瞎忙。例如，午餐前必须完成一件最重要的事，或者跟朋友约顿晚餐，强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。

5、记录生活习惯，揪出时间小偷

如同记账软件可以呈现每月各项支出的比例，你也应该记下自己如何运用24小时，也许你会发现，真正用于工作的时间远比你想象中的低。甚至每天花极少的时间接收新信息，但你依然忙碌，因为逗留社群软件的放松时间，取代了你研究该如何提高工作效率的思考时间。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

新版考试题目为180道题；
考试时间为230分钟；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。