为什么要思考精益，拥抱敏捷

1、精益思维和敏捷开发

精益思维是一种以客户价值为导向的方法，旨在通过消除浪费，提高质量和流程效率，实现组织的卓越表现。
它通过一系列工具、技术和方法来实现这个目标，例如价值流映射、5S、Kanban、持续改进和流程重组等。
通过使用精益思维方法，企业可以更好地了解关键业务流程、识别浪费并优化流程，从而降低成本、提高效率和客户满意度。与传统的“重量级”方法不同，精益思维方法强调快速学习和小规模实验的重要性。
精益思维源自精益生产，强调提高效率，减少浪费，持续改进以实现最大价值。在项目管理中，精益思维要求我们不断地审视项目流程，找出并消除无用的步骤，确保每一个步骤都对项目的最终价值有所贡献。
它催促我们集中于创建真正的价值，减少不必要的赘述，无效的工作，或者不对价值做出贡献的任务。

敏捷开发是一种基于迭代和增量原则的软件开发方法，它强调与客户的密切合作、快速响应变化和小团队的协同工作。
敏捷开发方法通常包括Scrum和Kanban等。通过使用敏捷开发方法，软件开发团队可以更快地响应市场需求、更好地控制项目进度和风险，并提高软件质量。
与传统的瀑布模型的方法不同，敏捷开发强调快速迭代开发，每个迭代都会输出可用的产品。敏捷项目管理是一种以人为中心，迭代和增量的方法，强调适应性和灵活性。
敏捷方法允许项目团队灵活地调整战略和工作流程，以最好地满足项目目标和实现价值。敏捷方法鼓励频繁和直接的沟通，快速的反馈和用逐步完善的小步骤推动项目前进。

2、精益与敏捷相结合

随着全球竞争日益激烈，企业需要尽可能快地适应市场变化和客户需求，以保持竞争优势。在这种情况下，思考精益和敏捷的方法就显得更加重要。
思考精益，拥抱敏捷，是现代项目管理的核心思想之一。
精益管理的目标是通过不断地改进流程，最大限度地提高价值流的效率，实现减少浪费和提高质量的目标。
敏捷管理则强调团队的协作和交流，通过快速的迭代和反馈，不断适应变化，迅速响应需求，持续且有价值的交付。
这两种思想的结合，可以使项目管理更加高效和灵活。精益思想着眼于流程和效率的改进，可以有效地减少浪费和缩短周期；敏捷思想则关注于需求的快速变化和响应，可以帮助团队适应变化和优化方案。

在实践中，精益和敏捷并不是互相独立的，而是相互促进、相辅相成的。通过精益思想改进流程，减少浪费和提高效率，可以为敏捷管理提供基础支持；而敏捷思想则可以帮助团队更好地理解和应用精益思想，实现更快速、高质量的交付。
思考精益，拥抱敏捷可以帮助团队更好地应对快速变化的市场环境，提高产品质量和客户满意度。因此，思考精益，拥抱敏捷，不仅是现代项目管理的核心思想，也是项目管理从业者必须掌握的重要技能。

8月起，《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。与上一版相比，《PMBOK指南(第七版)》有较大调整，首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。它将帮助从业者更好应对当下灵活多变的环境，选择正确的项目管理方法（预测型、敏捷或混合型）来完成工作交付价值。

《PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

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题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。