项目管理如何才能有效执行
天下事，都不是你想怎么样就怎么样的，它存在严格的执行中服从的关系，并且在这种关系中给你创造成功的条件。执行是获得结果的基本保证，坐而论道，不如起而行之。
企业的生命在于效率，而效率的产生就在于服从执行的艺术。最好的管理者，一定是让员工最善于服从的管理者。最好的服从者，一定是让管理者最满意的生产者。当然，服从绝不限于下级服从上级，任何的执行都要服从客观规律，要遵从道德伦理，服从执行是有基本原则的，不能舍本逐末。
管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合。管理者与自己的员工是一个团队、一个整体，需要大家心往一处想，劲往一处使，建立高效的执行机制，才能大家共同受益。
项目是实现某种期望的变化的载体，要获得主要相关方满意的结果，必须实施有效的管理与高效系统的执行，这里的5条就是其中的关键点。
项目管理的1个核心目标是让主要相关方满意。
项目管理的2个基本思想：
1、尊重人性、符合人性的思想，人性本善也好、人性本恶也罢，项目经理要认识到善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于我们如何去管理。
2、项目团队成员是上帝的思想。不能将团队成员当“奶牛”，应视团队成员为上帝，成员才会视项目为自己的事业、项目团队为自己的家园。
项目管理者的3个修炼的度：
1、说话有力度。可以从三个方面努力，简化信息，概括总结，逻辑表达。
2、做事有温度。可以从三个方面入手，体谅包容、彼此关怀、真诚相待。
3、建议有高度。可以从三个方面提升，关注效率，关注创新，关注效果。
项目管理者的4个到位：
1、心态到位。心态到位并不是让管理者“智慧不起烦恼，慈悲没有敌人”。当然，能做到这点更好。管理者的心态到位要求并不高，就是拥有一个积极心态，具体而言，不推诿、少抱怨、少指责，保持情绪的稳定。心态不好的管理者，缺乏担当精神，遇到问题时急于撇开责任，忙着指责他人，久而久之，就会形成一种紧张、敏感甚至压抑的团队氛围。
2、能力到位。按IPMP认证的基本逻辑，能力=知识+技能+才能。管理者必须掌握必要的知识，并将之运用在工作之中。因为知识常常是事物内在机理的体现，必要的知识可以使管理者视野更为开阔、了解事物的原委，知识通常也包含着推进工作的方法论。管理者掌握了相应的知识，还应能够恰当合理地运用，解决问题变成技能，依据事物发展有所创造、展现才能。能力到位，除了掌握知识避免狭隘，还应有正确的思维方式，可以将自己的认知有效传递给团队成员，带领团队共同成长。
3、沟通到位。沟通不到位，努力全白费。因此，杰克·韦尔奇强调，管理就是沟通、沟通、再沟通。工作缺少沟通，如同干涸的大地缺少雨水的滋润。无论什么层级的管理者，沟通是必须开展的一项事务。缺乏沟通的后果包括：可能导致误解，对方感受不到应有的尊重；该传递的信息未传递，可能导致工作被耽误；很难联合其他部门开展跨部门合作；人们可能感受不到来自领导或企业的善意。
4、行动到位。“坐而言不如起而行”。管理者的行动到位是指：在明确了方案、接到领导明确指令且无异议时或担负自身的工作职责时，不能停留在思考的阶段，而应该落实行动，积极主动去拿结果。行动到位有三个注意点：明确的目的意识；发挥团队价值；运用一定的方法。
项目管理的5个基本准则：
1、分工明确准则，团队应追求能力互补，而非每个人都在一个领域能力最强，善用责任分配矩阵，使每个人都既要明确并摆正自己的位置，有意愿并能努力发挥个人专长。
2、结果导向准则，项目中的所有工作都不是做了就代表有结果，而是做好、做到位，一切以结果为导向。
3、团结协作准则，如出现别人缺位，要及时补位。还要发自内心的，为别人的成功站台，而不是拆台。项目成功是若干因素共同作用的结果，是多方团结协作的结果。
4、领导力准则，项目经理要注意自身领导力的不断提升，学会把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。注意自身综合素质的不断提升，增强影响力，获取相关方的足够信赖。
5、奉献准则，要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。不能为相关方创造价值的动作都是浪费。奉献社会，成就自己，创造价值，才能拥有价值。
天下事，都不是你想怎么样就怎么样的，它存在严格的执行中服从的关系，并且在这种关系中给你创造成功的条件。执行是获得结果的基本保证，坐而论道，不如起而行之。
企业的生命在于效率，而效率的产生就在于服从执行的艺术。最好的管理者，一定是让员工最善于服从的管理者。最好的服从者，一定是让管理者最满意的生产者。当然，服从绝不限于下级服从上级，任何的执行都要服从客观规律，要遵从道德伦理，服从执行是有基本原则的，不能舍本逐末。
管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合。管理者与自己的员工是一个团队、一个整体，需要大家心往一处想，劲往一处使，建立高效的执行机制，才能大家共同受益。
项目是实现某种期望的变化的载体，要获得主要相关方满意的结果，必须实施有效的管理与高效系统的执行，这里的5条就是其中的关键点。
项目管理的1个核心目标是让主要相关方满意。
项目管理的2个基本思想：
1、尊重人性、符合人性的思想，人性本善也好、人性本恶也罢，项目经理要认识到善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于我们如何去管理。
2、项目团队成员是上帝的思想。不能将团队成员当“奶牛”，应视团队成员为上帝，成员才会视项目为自己的事业、项目团队为自己的家园。
项目管理者的3个修炼的度：
1、说话有力度。可以从三个方面努力，简化信息，概括总结，逻辑表达。
2、做事有温度。可以从三个方面入手，体谅包容、彼此关怀、真诚相待。
3、建议有高度。可以从三个方面提升，关注效率，关注创新，关注效果。
项目管理者的4个到位：
1、心态到位。心态到位并不是让管理者“智慧不起烦恼，慈悲没有敌人”。当然，能做到这点更好。管理者的心态到位要求并不高，就是拥有一个积极心态，具体而言，不推诿、少抱怨、少指责，保持情绪的稳定。心态不好的管理者，缺乏担当精神，遇到问题时急于撇开责任，忙着指责他人，久而久之，就会形成一种紧张、敏感甚至压抑的团队氛围。
2、能力到位。按IPMP认证的基本逻辑，能力=知识+技能+才能。管理者必须掌握必要的知识，并将之运用在工作之中。因为知识常常是事物内在机理的体现，必要的知识可以使管理者视野更为开阔、了解事物的原委，知识通常也包含着推进工作的方法论。管理者掌握了相应的知识，还应能够恰当合理地运用，解决问题变成技能，依据事物发展有所创造、展现才能。能力到位，除了掌握知识避免狭隘，还应有正确的思维方式，可以将自己的认知有效传递给团队成员，带领团队共同成长。
3、沟通到位。沟通不到位，努力全白费。因此，杰克·韦尔奇强调，管理就是沟通、沟通、再沟通。工作缺少沟通，如同干涸的大地缺少雨水的滋润。无论什么层级的管理者，沟通是必须开展的一项事务。缺乏沟通的后果包括：可能导致误解，对方感受不到应有的尊重；该传递的信息未传递，可能导致工作被耽误；很难联合其他部门开展跨部门合作；人们可能感受不到来自领导或企业的善意。
4、行动到位。“坐而言不如起而行”。管理者的行动到位是指：在明确了方案、接到领导明确指令且无异议时或担负自身的工作职责时，不能停留在思考的阶段，而应该落实行动，积极主动去拿结果。行动到位有三个注意点：明确的目的意识；发挥团队价值；运用一定的方法。
项目管理的5个基本准则：
1、分工明确准则，团队应追求能力互补，而非每个人都在一个领域能力最强，善用责任分配矩阵，使每个人都既要明确并摆正自己的位置，有意愿并能努力发挥个人专长。
2、结果导向准则，项目中的所有工作都不是做了就代表有结果，而是做好、做到位，一切以结果为导向。
3、团结协作准则，如出现别人缺位，要及时补位。还要发自内心的，为别人的成功站台，而不是拆台。项目成功是若干因素共同作用的结果，是多方团结协作的结果。
4、领导力准则，项目经理要注意自身领导力的不断提升，学会把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。注意自身综合素质的不断提升，增强影响力，获取相关方的足够信赖。
5、奉献准则，要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。不能为相关方创造价值的动作都是浪费。奉献社会，成就自己，创造价值，才能拥有价值。