什么样的人，在职场得不到培养和重用！

日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄先生在《这样的干部辞职吧2》里，对员工的日常行为做了剖析。本文根据这本书的内容精髓，整理出10条不合格下属的行为，这几类员工不但很难得到重用和培养，往往会沦为公司清理的对象。快看看有没有你！

1、喜欢甩锅的人

很多人喜欢在晚上下班后，将同事、上级、公司的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。

这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。

批评干部没什么不对。但如果员工的反应由“这领导真不行”升级为“领导不行，我当然更不行了”。

并将公司环境不行、同事不行、领导不行等作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。

在中层干部中也会存在类似现象。如果公司中的大部分人将自己的停滞不前归咎于“老板的无能”，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘，难以为继的状况。

这类员工通常会很快被淘汰出局。

由此可见，喜欢甩锅的人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。

你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司？将经营者或干部当作下酒的“生鱼片”固然无可厚非，可怕的是有些员工把甩锅当作习惯，将消极工作合理化。

2、总问“怎么办”的人

在业务第一线工作的人中，其中一个具有代表性的是：无论遇到什么事情，总是问“怎么办”的人。

如果是新员工当然情有可原，但对于一名进公司时间相当长、经验又丰富，并且现在负责这个课题的老员工来说，遇到问题时应当持有自己的见解，并知道应该怎样去做。

然而，很多这样的老员工却养成了凡事都要依赖别人拿主意，经常问上司“怎么办”的坏习惯。

大凡这种类型的人，辛苦一辈子也只能落得个当“雇员”的下场。这种不会用自己的头脑思考的人只能算是半个劳动力。

这样的人跟一个毕业生没什么两样。

自己其实已经有了主意，却不敢说出来，反而去问别人“怎么办”，这样做就更不好了。

既工作带有一定的风险，就干脆向上司请示，再按照上司交代的内容去做，这样的话，无论结果怎么样，责任都不在于自己，正是这种潜意识促使一些员工隐瞒了自己的想法。

这种现象可以说是一种公司内部的“智能犯罪”。

不管怎么样，作为骨干员工，最不该说的话就是“怎么办”。即使没有自信也应该在自己能力范围之内尽全力去思考，最后必须说出“我想可以这样做”的结论。

老问“怎么办”，实际上相当于为自己铺了一条自我退化的道路，或者无异于在光天化日之下公开宣称自己是一个“没用的人”。

3、把“做不到”当口头禅的人

领导最头疼的一类员工是：遇到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。

上司一说：“这事怎么办，你考虑考虑吧！”他的嘴里马上就会蹦出“做不到”、“没办法”之类的回答。

如果上司接着问“为什么做不到？”

他就会编造一些莫名其妙的借口和理由，比如：“现在太忙了，没有时间”、“人手不够”、“没有预算”等等。

总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做，这种人纯粹是轻易认输的人。他们竭尽全力为自己寻找“做不到的理由”。

这样的员工，应该把工资退还给公司。说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样。

特别是那些对还没有尝试过的问题说“不”的人，肯定是年纪轻轻就大脑钝化了。

4、听不进建议的人

经常有这样的人：他们的工作干得不错，年纪轻轻但很自负。

有人跟他说：“这件事再考虑一下吧！”，他不会虚心采纳别人的意见；

或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”

正所谓“初生牛犊不怕虎”，可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验，又没有经历过什么苦难的人，出现过于自信的现象也许是理所当然的。

一个人如果没有自信，就难以事业有成。

但是人们在过于自信的同时往往也面临着很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性。

不管是什么理由，如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步，就会变成无法成长、停滞不前的人。

从这个意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的时候，新员工为了早日适应工作而拼命地努力。

即使成为骨干人员，当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时，也会非常紧张，下定决心一定要好好努力，尽量虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。

越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。

也许你现在只有30岁或是35岁，但如果一味坚持自己的做法，别人的话怎么也听不进去，那就意味着你已经是个停滞不前的人，准确地说已成为“年轻的老头子”了。

总之，人如果失去了感知力，就很难有所发展。周围的人虽然认可他的能力，但心里会觉得他这个人很讨厌，认为：“他自己做不就行了嘛！”结果会让他处于孤立的状态。

有了自信后，要马上慎重反省，看自己是否落入了过于自信的陷阱，如果是的话，务必及时调整，这样才能走完无悔的人生。

5、不善于沟通或汇报的人

还有一种让人头疼的人就是不善于沟通或者不及时汇报的人。

当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻作出反应：

“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。

不管你身在何种岗位，作为组织的一员的你要有这种非常重要的基本素质。这一基本素质对一个懒汉来说是难以具备的。

懒汉们通常是先放下不管，心想以后再沟通吧，最后却忘得一干二净。总之，这种人既不认真也不勤快。

如果在组织中有一个不善于沟通的人，那么肯定会带来很多麻烦。

追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。

不善于沟通的人也可以分为各种类型：

第一类是整天游手好闲、粗心大意的“公子哥”型；

第二类则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；

第三类是长期在不需要频繁沟通的工作岗位上工作，没有养成勤沟通、勤报告的习惯；

更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告消息。

不善于沟通的人，也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人，随便你到哪儿去都行，总之，我不欢迎你。

6、报喜不报忧的人

经常有这样一种人，他们报喜不报忧。

例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；

但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报。总之，坏消息的汇报总是有些延迟。

等到事态恶化，无法收场的时候，他才会开口：“实际上发生了这样的事情……”

如果早一点报告，多多少少还可以采取措施避免事态的恶化，但是因为时间的拖延，事情已经发展到了相当恶劣的程度，“冰冻三尺非一日之寒”，到这个时候问题解决起来就会非常困难。

更严重的时候，问题已经殃及其他部门时领导才知道真相。这个时候领导不但会颜面全无，还会常常承受失败的痛苦。

7、不懂基本职业规则的人

假如领导委派这类人办一件事，当时他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细地聆听并领会事件的主旨。

之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不起任何作用，甚至会引起一系列的混乱。

干部对他下了指示后，他从来都不会主动汇报工作进展情况。如果干部催他快干，他就会为工作没有进展找借口。

其实领导心里也明白，因此对他不会抱什么期望。有些人看到干部什么也不说，就以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。

其实在这种情况下，领导早已经在你的名字上打上“×”。你最终将自食其果。

8、不善于表达的人

有一种人，他啰啰唆唆地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。

总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：

“然后怎么了？”

“结论是什么？”

开会的时候感觉累是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；

有时还要被迫听一些冗长又不得要领的废话。

要是一对一地谈话，假如不明白对方的主旨，还可以想办法进行沟通。

但是在会议桌上如果不能一针见血地说出结论，听的人难免会越来越厌倦。

拐弯抹角不知道要说什么的人，实际上等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。

在工作当中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了地表达结论和理由，否则就是不合格的员工。

但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有作好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。

脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。

所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内就能弄懂。

在这样做的过程当中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。

9、缺乏行动力的人

有这样一种人。他不光是沟通不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。

不管领导怎样给他施加压力、怎样责备他，甚至故意说一些话来刺激他，他也不会有什么反应。

领导会想，其中是不是有什么特别的原因呢？

因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。

还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到工作现场一看根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。

还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。

这几种人都缺乏行动力，今天如果不反省，明天你就准备被开掉吧。

10、对变化反应不迅速的人

在残酷的市场竞争中，企业之间最大的差距就在于人

包括人员的工作状态、工作速度以及头脑和手脚的灵活度的不同。

每天在同样的环境里工作，员工们早已经习惯了公司的“传统工作节奏”，即使公司节奏缓慢，身在其中也浑然不觉。

我们可以说，现今决定企业胜败的因素，既不是设备和技术，也不是品牌号召力，而是公司全体员工的工作节奏。

工作效率不高的人、没有能力自我加速，只想着增加人手的人和头脑迟钝的人，这些都属于有问题的职员。

相反，能够举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷、及时预见到成功与否的先机、感觉不对立刻改正、永不满足于现状、力求有所突破。

这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。
　
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题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。