- 软件项目成本管理：预测、计划、控制、调整、核算和考核2019-2-21
- 软件项目的进度因素及控制，比较常用的方法2019-2-21
- 一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：2019-2-21
- 工程项目管理团队，通常有哪些职位的人2019-2-21
- 项目管理中沟通管理和沟通方法包括哪些内容？2019-2-21
- 如果唐僧学过PMP，取经团队将会变得更加容易2019-2-21
- 古代最成功的项目团队，就是西游记的取经团队2019-2-21
- 老资格的人都不服从，新任项目经理怎么办？2019-2-21
- 唐僧团队的西天取经，就是一次项目管理2019-2-21
- 项目经理需要考虑自己的“管理驱动因素”有哪些2019-2-21
- 项目经理参与的一场业务部门协同客户的沟通会2019-2-21
- 入职后变成项目管理员，坚持做技术还是项目管理?2019-2-21
- 项目的管理过程中，必须平衡和处理多方合作的问题2019-2-19
- 项目团队的执行力，永远是项目成功最重要的因素2019-2-19
- 一个失败的软件项目，暴露出的项目管理和执行问题2019-2-19
- 再好的项目计划也需要执行，再好的项目团队也需要监控2019-2-19
- 项目团队建设和团队管理技能决定项目的成功2019-2-19
- 什么要搞虚拟团队，项目虚拟团队有什么好处？2019-2-19
- “虚拟团队”相比“现实团队”最大价值是――说真话2019-2-19
- 项目经理如何管理跨越了时间、空间的虚拟团队2019-2-19
最新开课信息
- 从技术骨干走向优秀管理者
- 主讲老师：陆群
- 开课时间：7月26-27日
- 上课地点：北京市海淀区铁道部党校
- 报名地址：北京市朝阳区关东店南街2号旺座中心东塔2018室
站内搜索
特别关注
相关证书
